呵呵。確實。我在這個廠做了兩年的硬件設(shè)計跟軟件測試，后來調(diào)到分公司搞管理。不過我不太喜歡。就出去了一年。回來就轉(zhuǎn)到工控了。我們老板跟我是同鄉(xiāng)。所以頗有照顧吧，而且這個廠以貿(mào)易為主，一直在轉(zhuǎn)行，也就是走自主加工自主創(chuàng)新的路。為什么換牌子換的那么勤，因為我們廠是做印刷包裝模切刀的，從最開始的鋼帶開始加工，到最后成型為鋒利的刀出口，中間大大小小機器有20多種，其中大型流水線7條，自動磨切，自動切斷，自動熱處理，自動校正，自動噴碼，自動上漆，自動拋光等等，全部是自動化管理。你說我假，想想啊，這么多機器，怎么可能是一次開發(fā)出來的，這么多設(shè)備控制系統(tǒng)，怎么可能是一個軟件開發(fā)商做的，這么多機器，不知道要升級多少次。在實際生產(chǎn)中，會遇到一系列想都想不到的問題，伺服可能損壞，驅(qū)動器可能燒掉芯片，高頻電機可能買的是水貨等等。難道這個廠商提供的東西不好用，還繼續(xù)買？難道這個牌子的伺服和PLC不好用，還繼續(xù)用？所以，一切以實際生產(chǎn)為最終目的。而且，老板不會管你是不是使某幾個牌子使的順手，他只要覺得這東西不好，就利馬會換其他牌子嘗試下。
工控人必須要對自己誠實，對工作嚴謹。這也是我對自己的要求。嘎嘎。解釋如上。還請笑納。
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