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鄙人在小縣城從事PLC編程工作，公司自己造設(shè)備給自己的生產(chǎn)用，屬于邊緣化的部門，也不怕大家笑話，年薪6萬多點。但今年下半年公司改制，實行各車間承包制，也就是說每個車間一個老板，公司只控制質(zhì)量。公司可能不再為車間提供設(shè)備改造，機器代人，而對于車間老板而言，設(shè)備投入的成本比較高，不太會考慮投資新設(shè)備，這樣一來跳槽是遲早的事。正巧前幾日松下的三級代理商老板找我，他那缺一個懂電氣的技術(shù)支持，售后服務不完善，希望我能去他那做半技術(shù)半銷售的工作。我是繼續(xù)找個編程的工作呢還是去代理商那做銷售+技術(shù)支持呢？大家給點意見參考下。

應該嘗試一下，其實技術(shù)性銷售是工控人最好的選擇。既有技術(shù)上的提升，又有人脈上的擴展。至于鈔票，慢慢會源源不斷的。