引用
引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發(fā)表的 :
這種現(xiàn)象肯定存在。企業(yè)采購部門需要設(shè)備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求，供應(yīng)商、價格是采購課決定，但兩個部門互相約束：供應(yīng)商設(shè)備課管不了，但對采購的部件有使用驗收反饋權(quán)。如果不符合使用部門的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備課可以拒絕使用。
我原來待過的企業(yè)，物品采購計劃（需求）是由技術(shù)部門起草，采購買回來，然后由技術(shù)部門驗收，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。技術(shù)部門有權(quán)指定品牌，指定預(yù)算，但不能指定采購?fù)緩健Ｈ绻少徳谶@個預(yù)算下無法完成采購，采購計劃就會退回到技術(shù)部門，由技術(shù)部門自行采購。如果技術(shù)部門這個預(yù)算不能完成采購，就提升預(yù)算從新提交給采購部門。
并且，成本控制是由技術(shù)部門負(fù)責(zé)的，采購部門不對成本負(fù)責(zé)。
這樣兩個部門相互制約，但仍然無法完全杜絕采購部門的那些事。
因為技術(shù)部門給供應(yīng)商談好的價格，采購部門沒多大油水可撈，往往會威脅供應(yīng)商，要求供應(yīng)商給好處，否則就更換供應(yīng)商。而供應(yīng)商與技術(shù)部門談好的價格往往利潤比較薄，這樣會使供應(yīng)商非常為難，不過最后往往供應(yīng)商不得不屈服于采購人員。
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