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兄弟們   遇到一個(gè)技改項(xiàng)目，原機(jī)是AB的PLC  共有三站， 一主兩從， 每個(gè)PLC有40點(diǎn)輸入，16點(diǎn)輸出，帶模擬量及串口通訊， 客戶要求改為信捷或者匯川的PLC，上位機(jī)用組態(tài)王，按照原系統(tǒng)程序重新寫程序，做上位機(jī)程序， 目前這些工作量如何報(bào)價(jià)  有經(jīng)驗(yàn)的兄弟們給點(diǎn)意見  

先做背景調(diào)查吧，技改項(xiàng)目本來就事多，不可控因素太多了。

設(shè)備實(shí)際情況大概率和甲方反饋的不一樣，能提前看看設(shè)備狀態(tài)是最好的

至于報(bào)價(jià)，這個(gè)還是看實(shí)際情況吧，對(duì)方什么樣的企業(yè)，什么樣的流程，不能只考慮項(xiàng)目本身

無論報(bào)價(jià)多少，企業(yè)信用如何呢，這個(gè)很重要啊，24年老板也挺難，咱干活也是為了錢，不是么

根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)情況、設(shè)備情況，細(xì)分報(bào)價(jià)，穩(wěn)妥一點(diǎn)

您說的這種情況是存在的，現(xiàn)在信息很透明

有一點(diǎn)是不變的，我們的勞動(dòng)是有價(jià)值的，成本加上我們的工時(shí)費(fèi)或者是服務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)等等，就看怎么談了

工控人各方面能力強(qiáng)，就是這么鍛煉出來的

我還是傾向于細(xì)分，老板不傻，他應(yīng)對(duì)的情況一般比我們要多，真誠(chéng)才是必殺器

細(xì)分可以解決很多后期問題，比如扯皮，比如信用

工控人干活能拿多少，不止是技術(shù)水平的事，做人談判，要考慮的因素很多的

最重要的，看人的水平，千萬別干活拿不到錢，這是件悲傷的事情

我們真誠(chéng)待人，也要防備別人惡意待我

手里要有刀，心里要有佛

借楊總的平臺(tái)，祝大家25年多多掙錢，好好生活。

加油，工控人！

引用

引用第8樓最愛豌豆苗于2025-01-09 09:26發(fā)表的  :


報(bào)價(jià)越細(xì)，客戶砍價(jià)越兇，人家也會(huì)去查你的每一項(xiàng)的成本，回頭來壓你