本人從1990年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經驗了，可以說方方面面都接觸過，工作量小的幾十萬，大的4000千多萬，下面我根據我的施工經驗談談我的工作體會，望大家批評指正。
一：電氣施工管理的工作性質：
① 電氣施工圖紙審核。
② 負責施工方案制定。
③ 排定施工計劃。
④ 現場施工進度與施工流程的管理。
⑤ 材料（主、輔材）及設備的組織與管理，人員組織與安排。
⑥ 電氣相關報批。
⑦ 各項目間、建設方、監理、設計方的相互協調。
⑧ 在關鍵的部位要親自動手參與（如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯動試車）。
二：電氣施工管理要具備的相關知識：
作為一個施工管理人員，他的業務素質直接關系到工程進度、質量、與企業的素質的高低。在一個企業有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他 絕對做不出優質的工程，也許在工程質量，進度，施工的過程中給施工單位或相關單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質量事故。因此，一個管理人員必須具備建造 師和電氣工程師的相關知識外，還必須會做人，要敬業，對上級不卑不亢，對下級要表現出溫和、嚴厲的工作態度。對待甲方、監理及相關單位要有較強的業務素質 和精湛的技術能力。
三：國內電氣施工現狀：
目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些矛盾逐漸體現出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術型工人在中青年這個年齡 段產生了脫節（30～40歲的年齡段）的現象，一是有經驗的電氣工程師及技術工人對現行的國際標準（IEC）還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網絡管 理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現行的電氣規范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業的大學生及技術工人雖 然有理論知識但現場的施工經驗不足，有一個摸索接受的時間。二是項目經理不懂技術，下面的技術人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關單位相互 協調中出現丟臉出丑的現象，三是國家對待專業人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術型工人，往往是一些有經驗的農民工代替了這個角色，缺 乏技術型人員，這一點在與國外企業項目合作的時候體現得淋漓盡致。四是施工單位為節約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現。（這一 點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關社交費用的增加原因），四是工程趕進度，往往不按行業規范作業，也是工程質量下降的原因。
四：下面我對本行業的工作性質逐條說明與分析
1：電氣施工圖紙審核
拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現場進行對比一下，了解現場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長 度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。
認真審核圖紙，（現在有一些設計的圖紙太爛了，也不知道他們怎么設計的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖 紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術上一般在二次控制線路上，因此這兩點 要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來，仔細分析控制過 程。再者審核設計是否符合最新的規范，如現在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其 他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節能設計等等。
按照本人的經驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據現場情況變化而設計者沒有考慮到 的東西，要給他們留面子哦�。∮幸稽c注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設單位（甲方）負責人提出來：“圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在 施工過程中或者完工后再改動和增加”�。ǜ鶕� 本人經驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的）這一點很重要！特別是有一些建設單位等你完工退場了再提出改動。
今天就寫到這里，以后我會根據上面8點結合本人施工經驗逐步做出分析！
2：電氣方案的編制
電氣方案的編制包括以下幾點：1．編制說明 2．工程概況 3．施工布署 4．主要施工方法 5．主要勞動力安排 6．主要施工機具 7．質量保證措施 8．安全技術措施 9．環境保證措施 10．職業健康保證措施 11．施工進度網絡計劃圖 12施工資料管理
一個方案的編制是體現一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規范都寫上了，但可惜的是業主和 監理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經驗的甲方和監理只關心你的方案中的施工方法和網絡計劃進度。這是施工管理中實實 在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現，也是一個管理人員知識與能力的體現，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現場情況分析得透 徹，重點部位的施工方法要突出表現出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。
方案的編制是施工過程不可缺少的環節，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網絡上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。
本人在施工中對圖紙認識.
1:拿到圖紙先確定負荷的類型,即是幾類負荷,高壓線路的來龍去脈,了解供電線路的特性,即是架空線還是電纜引入,高壓負荷的種類,數量,高壓設備的 控制,計量,保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇),變壓器數量,容量,安裝地點,低壓線路走向,線路特性,有幾個回路,供電設備的數量,性能, 負荷大小,這些,當你對圖紙瀏覽一遍的時候,你應該心中有數了.閱讀的同時,要和你心中的施工和技術規范相結合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.
2:結合圖紙著重了解設備(盤,箱,柜,傳感器等)安裝地點,數量,安裝方式,問詢機械設備安裝地點,了解土建進度,為設備、照明線路的暗(明)敷管,橋架安裝及防雷接地做好準備.這些都是要知道的東西.
3:初步了解控制電路的原理,假如你是一個很有經驗的人員,看(高)低壓設備的控制應該很簡單的啊,因為它們的控制原理大同小異的,這些可以在施工的同時具體分析熟悉.
總之,你不僅要熟讀圖紙而且最好能設計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術和施工規范,才能在工作中做到游刃有余,在例會,協調會能唱主角,能力上要遠超 業主,監理,協同方,有了這些,你會得到他們的尊重,他們不會在施工的時候為難你,前提是不要有把柄落在他們手上,即使有把柄落在他們手上,也要編造合理 的充分的理由解釋,當你合理的更改施工圖紙時,他們沒有辦法,因為只有你懂…….!!!
朋友,我要合理地更改圖紙,當然要有費用的增加和方便施工為前提,設計院只能在我改動的圖紙上蓋章,因為他們也怕在大會上和設計院丟丑…….懂嘛?
我不僅改動過國內的圖紙,也改動過國外的圖紙,因為改圖紙,我得到過1W的提成(份外的工作).
3：排定施工計劃
在你了解施工現場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬結構基礎 上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間 的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通��！不能吊裝，或者房子還沒有完 成！，你計劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒有到位��！因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的， 當然獨立的電氣施工可以不考慮這些！再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工計劃在內。
再者，編制的施工計劃并不是應付業主和監理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續的工作了～！
94年畢業后分配也算專業對口, 就一直搞下去了,至今. 不同的是,俺一直做甲方, 比較輕松點.
多年跟乙方,監理打交道的經驗就是, 開工前的啟動會議比較重要, 約乙方技術,安全負責人過來講哈怎么弄, 工程難點以及安全關鍵點提幾個問題, 裝禎精美的計劃書,組織表等等基本隨手翻翻表示對對方的尊重. 技術實力比較強的乙方會很省心,遇到不行的還得幫他規劃時間,人力,很煩的. 另外,我們基本上不怎么重視監理, 現在監理夾在中間也是經常搗糨糊, 遇到乙方進度,質量讓人惱火的時候, 喊監理下下單子敲打哈. 遇到比較敬業,專業,經驗豐富的乙方, 也會學不少東西,畢竟乙方比甲方要見識多廣, 也有遇到乙方技術負責避重就輕, 不說具體工程咋弄,開口就是大談理論,誰都曉得實際工作中深點的理論用的并不是很多, 我喊Y用高賽法把我們全廠的節點電壓算一遍, 用傅立葉級數把UPS的諧波分解出來,要數據要測量,派工程師全力配合,Y立馬閉嘴了,老老實實跟工程師看施工現場了,前幾年在天津時遇到的.
其實,甲方最擔心乙方假大空,忽悠,容易出事, 乙方比較煩的是,甲方不懂裝懂,亂提要求,或者是脫離工程實際, 在無關安全的枝節上超標準要求. 舉個例子,前幾年北京時的了,當時有個分體建筑物接地測試不達標,設計院教授(是個專家,參與了防雷接地國標的制定)出了個方案,打六根接地極,為了保證 接地極不被腐蝕,鍍鋅鋼管外包裹一層混凝土,厚度大約10公分, 施工方有點不愿意,本來鋼管削尖了打進去挺容易,現在要挖六個井了, 老教授跟我說他準備把這個方法寫進規范修訂里, 這樣可以保證接地極與建筑物同壽命,過去很多年了,也不曉得寫進去了沒,這是后話了, 不過當時我還是同意了施工方直接打鋼管,常規做法.
都是同行,摸爬滾打,握哈手!
一般在施工前,建設方(也就是甲方,也稱業主),要對圖紙進行全面地審核,因為設計院是為建設方服務的,設計院僅僅只對建設方負責,圖紙設計的合理不合 理,都的主人(建設方)說了算數,而目前狀況是他們根本不仔細看圖紙,就在圖紙上草草簽字同意,而在施工期間或者施工完了,看見實物就要你這里改動一下, 那里增加一點,甚至出現大面積的返工,這也是現在業主的通病,沒有人去追究的.而提前提醒他的目的就是要求他仔細查看圖紙,有更改的及時提出來,一旦業主 他們簽字同意圖紙的設計,他再要求改動的時候,就等于打了自己一巴掌.因為我們圖紙會審的時候已經聲明了這一點.施工方有也道理.這也是考驗甲方人員是否 稱職的一種手段.
另外,施工方在在施工的時候,由于特殊情況出現的圖紙變動或者量的增加不屬于甲方和設計院的錯誤,這一點要明確
④ 現場施工進度與施工流程的管理
1:在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴 格就可能影響進度；進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
2:影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，對項目的特點與項目實現的條件認識不 清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位建設,低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對施工條件事先沒有 搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策.。
3: 建立三級計劃進度管理體系
1: 一級計劃——項目控制總計劃
2: 二級計劃——分部工程計劃
3: 三級計劃——周計劃
上面談的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做為一個電氣施工管理應該會理解它的內涵,現在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會.因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質量(安全)。
圖紙會審會是純技術的會議,是你技術水平的高低的表現.而生產會議是經驗和內涵的結合。所有說為什么要有建造師的能力。
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