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什么都不給，指導的可以。

這個問題要看你們領導怎么想，假如領導想讓你做領導，讓新來的搞基層，你就可以給他；要是他來頂替你的工作，而你會被冷落，這種情況堅決不給！

他做法欠妥，可能編程水平?jīng)]問題，就是新來對你去單位的產(chǎn)品不了解。

He is your backup.     

千萬別給他,拿實力說話,沒有本事就別吹牛

我的想法是去了一個新的公司。首先你要多去了解設備的性能。也可以問一下有關(guān)設備的人。這樣才好編程呀！

給他好了  大家都是在工控這個行業(yè)中混的，彼此分享才會更有進步啊！！
如果大家都保守，誰也不教，在家園里大家不是也不需要交流了嘛

引用

引用第8樓lijinniu于2013-05-02 09:04發(fā)表的  :
問題是他沒有做過的。但是他對領導說自己會呀！現(xiàn)在只是坐在辦公室看資料。不會到車間去了解設備的性能。沒有三菱的軟件我給了他。沒有屏的編程軟件我也給了他。

那就行了，還想怎樣呢，

引用

引用第11樓lijinniu于2013-05-02 09:43發(fā)表的  :
我也是快五十的人了。說真的對于技術(shù)方面來說只要對方可以謙虛一些的話，完全可以互交流的。雖然我的技術(shù)不高，但是我的優(yōu)點就是一臺整的機器我一個人全部可以從設計制造安裝調(diào)試都是可以做的。現(xiàn)在公司不大為什么要招幾個這方面的人呢是因為上級只會機械方面的。可能是想要一個備用的人吧。

逢人且說三分話，未可全拋一片心。恐怕不是“想要一個備用人”吧，要警惕換人啊。

我了擦，程序不相互借鑒，怎么才能進步？

這樣的見多了，估計你新來的這個同事，見了LD還很會笑臉相迎，拍馬屁的。而且還一定很會打小報告，說別人不行，自己多厲害的。
還會拿你的成績到LD面前去邀功的，而好多濫竽充數(shù)的LD一般是屁股決定腦袋的。

新來人的人品才是你決定帶不他的理由,先把他了解清楚再說,不然他背后給你一刀,你怎死的都不知道.
從你的描述,我的經(jīng)驗來看,1,要么他不會做事,(你已經(jīng)給了他軟件,他還要程序???不勞而獲的人,你也相和他交往?),2,他不怎么會做人,會做的話,他會和你討論一下設備的相關(guān)程序或電控方案,和你聊一下從而得到相關(guān)的經(jīng)驗.
這種一不會做事二不會做人可能是超級菜鳥.要么裝B